{"id":9173,"date":"2014-11-13T09:26:17","date_gmt":"2014-11-13T09:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnpem.staging.wpengine.com\/?p=9173"},"modified":"2026-03-02T16:07:43","modified_gmt":"2026-03-02T19:07:43","slug":"o-ideal-de-um-laboratorio-nacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cnpem.br\/en\/o-ideal-de-um-laboratorio-nacional\/","title":{"rendered":"O ideal de um Laborat\u00f3rio Nacional"},"content":{"rendered":"

Jornal da Ci\u00eancia em 11\/11\/2014<\/em><\/p>\n

Neste terceiro artigo sobre a experi\u00eancia do LNLS, o prof. Cylon Gon\u00e7alves da Silva* fala sobre a arquitetura de gest\u00e3o idealizada para o sucesso do empreendimento<\/strong><\/em><\/p>\n

J\u00e1 tive oportunidade de abordar no JCH, em dois artigos anteriores, alguns aspectos da hist\u00f3ria, dos projetos e das contribui\u00e7\u00f5es do LNLS e da ABTluS. Hoje, volto-me para uma quest\u00e3o complementar.<\/p>\n

A ambi\u00e7\u00e3o da equipe que construiu o LNLS era a de, para usar a mesma express\u00e3o coloquial daqueles tempos, \u201cintroduzir um bicho novo na ecologia do sistema de C&T brasileiro: um grande Laborat\u00f3rio Nacional\u201d. E o que significava isto para n\u00f3s? O modelo que t\u00ednhamos a nossa frente, e que n\u00e3o quer\u00edamos reproduzir, era o modelo universit\u00e1rio e dos centros de pesquisa, ancorado nos laborat\u00f3rios individuais e seus \u201cpatr\u00f5es\u201d ou \u201cpatroas\u201d, donat\u00e1rios de equipamentos cient\u00edficos adquiridos com recursos p\u00fablicos e imediatamente privatizados. Era o modelo do pagamento de ped\u00e1gio para uso de um equipamento cient\u00edfico por um pesquisador ou grupo de pesquisa, sob forma de inclus\u00e3o entre os autores dos artigos dos \u201cdonos\u201d dos equipamentos, sem que estes houvessem dado qualquer contribui\u00e7\u00e3o intelectual significativa para a pesquisa.<\/p>\n

Nosso objetivo n\u00e3o era concorrer com ou suplantar Departamentos universit\u00e1rios. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que nos refer\u00edamos a uma \u201cecologia\u201d. Ecologia significa diversidade, cada esp\u00e9cie ocupando um nicho espec\u00edfico, mas tamb\u00e9m, construindo o seu nicho em uma intera\u00e7\u00e3o din\u00e2mica e permanente organismo\/ambiente. N\u00f3s quer\u00edamos desenvolver e ocupar um nicho muito espec\u00edfico, o do nosso ideal de Laborat\u00f3rio Nacional. Este ideal, passados trinta anos, ainda \u00e9 v\u00e1lido? Ou as mudan\u00e7as pelas quais passou o Pa\u00eds o tornaram t\u00e3o deslocado como uma m\u00e1quina de escrever no escrit\u00f3rio moderno?<\/p>\n

Antes de mais nada, explicitemos um dos elementos centrais deste ideal. (Enquanto escrevo, dou-me conta de que at\u00e9 a palavra \u201cideal\u201d soa um pouco anacr\u00f4nica atualmente, mas vou fingir que n\u00e3o percebi isto.) Para tanto, comecemos por uma dificuldade evidente no caso de um Laborat\u00f3rio Nacional: a baixa taxa de renova\u00e7\u00e3o de seus quadros. Ao contr\u00e1rio da Universidade, um Laborat\u00f3rio Nacional, n\u00e3o recebe a cada ano um contingente de neur\u00f4nios novos. Portanto, o risco de envelhecimento intelectual \u00e9 grande. Sabemos que pesquisadores possuem um per\u00edodo muito f\u00e9rtil de criatividade cedo na vida. S\u00e3o os jovens que fazem a Ci\u00eancia avan\u00e7ar. Ent\u00e3o, concebemos o LNLS como \u201cuma sala de espera de primeira classe\u201d. Esta express\u00e3o data do in\u00edcio do s\u00e9culo passado quando a Escola Polit\u00e9cnica Federal de Zurique era o ponto de passagem para uma c\u00e1tedra em Universidades mais prestigiosas: Schr\u00f6dinger (Berlim), Weyl (G\u00f6ttingen), Debye (Leipzig),\u2026<\/p>\n

Em nosso modelo ideal, n\u00e3o haveria linhas de pesquisa definidas ex-ante \u2013 exceto as t\u00e9cnicas associadas \u00e0s linhas de luz -, mas \u201clinhas de pesquisadores\u201d. Trar\u00edamos os melhores para passarem os mais produtivos anos de suas vidas cient\u00edficas no LNLS, com condi\u00e7\u00f5es excepcionais de trabalho, para, depois de alguns anos, migrarem para a Universidade, mantendo-se como usu\u00e1rios do Laborat\u00f3rio. Assim, a cada cinco ou dez anos, as linhas de pesquisa se renovariam, os neur\u00f4nios rejuvenesceriam, e o Laborat\u00f3rio n\u00e3o decairia cientificamente. A ideia de definir previamente \u201clinhas de pesquisa\u201d e depois procurar pessoas nos parecia incompat\u00edvel com este ideal. N\u00f3s t\u00ednhamos primeiro que identificar os melhores pesquisadores \u2013 a \u201clinha de pesquisa\u201d viria com eles.<\/p>\n

Em segundo lugar, n\u00e3o permitir\u00edamos nem a forma\u00e7\u00e3o de feudos nem a cobran\u00e7a de ped\u00e1gio, um risco extremamente elevado quando o l\u00edder da linha de luz ou do laborat\u00f3rio de microscopia eletr\u00f4nica era a pessoa que provavelmente mais entendia daqueles equipamentos. Os pesquisadores tinham a sua pesquisa pr\u00f3pria e a obriga\u00e7\u00e3o de auxiliar o usu\u00e1rio externo a fazer a pesquisa dele ou dela. Apenas em circunst\u00e2ncias excepcionais, onde existia uma verdadeira parceria intelectual, o pesquisador do LNLS poderia colocar seu nome no artigo com algum usu\u00e1rio externo. Criamos a figura do Ombudsman, independente da Dire\u00e7\u00e3o Geral, para que os usu\u00e1rios pudessem ter um canal confi\u00e1vel e an\u00f4nimo de fazer chegar suas reclama\u00e7\u00f5es \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o sem correr o risco de \u201cvendetas\u201d pessoais. Ideais s\u00e3o \u00f3timos, mas a pr\u00e1tica requer vigil\u00e2ncia constante e fiscaliza\u00e7\u00e3o atuante.<\/p>\n

Quando nos transformamos em Organiza\u00e7\u00e3o Social, estava claro para mim que, para al\u00e9m dos sempre necess\u00e1rios controles oficiais, se alguns princ\u00edpios elementares de respeito \u00e0 coisa p\u00fablica n\u00e3o fizessem parte do universo mental e moral de seus gestores, o sistema ficaria vulner\u00e1vel a \u201cdesvios de comportamento\u201d. Para ingressar na ABTLuS, ou em outra OS\u2019s qualquer, o pesquisador n\u00e3o precisava fazer concurso p\u00fablico. Bastava um processo simplificado de sele\u00e7\u00e3o. Esta modalidade de contrata\u00e7\u00e3o foi concebida precisamente para dar \u00e0s OS\u2019s a rapidez de resposta que uma grande institui\u00e7\u00e3o de pesquisa precisa, naquilo que \u00e9 seu patrim\u00f4nio mais importante: as pessoas. Se a institui\u00e7\u00e3o quer um pesquisador de ponta, com um curr\u00edculo invej\u00e1vel, ela pode negociar com ele diretamente as condi\u00e7\u00f5es de sua contrata\u00e7\u00e3o. Se surge uma nova \u00e1rea de pesquisa ou uma oportunidade de criar uma inova\u00e7\u00e3o, a institui\u00e7\u00e3o pode, rapidamente, identificar pesquisadores com o perfil desejado e montar uma equipe para atacar o problema.<\/p>\n

Os perigos da distor\u00e7\u00e3o deste modelo, especialmente no pa\u00eds do \u201cjeitinho\u201d, sempre estiveram muito presentes para mim. Na \u00e9poca em que dirigia o LNLS e, depois, a ABTLuS, institu\u00ed algumas regras para garantir a integridade do processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal. Por exemplo, condi\u00e7\u00e3o sine qua non para ingresso na carreira de pesquisador era um p\u00f3s-doutorado no Exterior. Outra regra: todas as contrata\u00e7\u00f5es passavam pela mesa do Diretor-Geral da ABTLuS, que fazia o crivo final. Dependendo do caso, poderia at\u00e9 ir ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Nenhum pesquisador podia contratar pessoas que com ele(a) compartilhassem genes biol\u00f3gicos ou intelectuais. A inten\u00e7\u00e3o era prevenir o nepotismo e sua nefasta irm\u00e3 siamesa: a endogenia acad\u00eamica. \u00c0 facilidade do processo de sele\u00e7\u00e3o, ter\u00edamos de contrapor o rigor na sele\u00e7\u00e3o. Nenhum Diretor ou chefe de departamento teria um grupo de pesquisa pr\u00f3prio dentro do LNLS ou da ABTLuS. A raz\u00e3o era clara: a tenta\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo de se promover \u00e0s custas da coletividade, com as facilidades acordadas pelo modelo, mais cedo ou mais tarde, seria irresist\u00edvel e nociva ao ideal que busc\u00e1vamos.<\/p>\n

Em um pr\u00f3ximo artigo, quero abordar um outro elemento importante de nosso ideal: a excel\u00eancia em pesquisa por meio de instrumenta\u00e7\u00e3o cient\u00edfica de ponta.<\/p>\n

*Prof. Cylon Gon\u00e7alves da Silva \u2013 Ex-diretor do LNLS e ex-diretor geral da ABTLuS, professor em\u00e9rito da UNICAMP, pesquisador em\u00e9rito do CNPq, membro da Academia Brasileira de Ci\u00eancias.<\/em><\/p>\n

Texto publicado no dia 06\/11\/2014<\/p>\n

Repercuss\u00e3o<\/strong>: Academia Brasileira de Ci\u00eancias<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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