Jornal da Ci\u00eancia, em 17\/10\/2012<\/p>\n
Simp\u00f3sio re\u00fane especialistas que discutem solu\u00e7\u00f5es para os gargalos na inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um debate antigo, por\u00e9m ainda n\u00e3o resolvido. Assim Glauco Arbix, presidente da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), resumiu o tema do simp\u00f3sio “Cientistas Nas Empresas – Transformando Conhecimento em Produtos com Valor Agregado”, que aconteceu ontem (16), no audit\u00f3rio do Instituto Luiz Alberto Coimbra de P\u00f3s -Gradua\u00e7\u00e3o e Pesquisa de Engenharia (Coppe\/UFRJ). De acordo com alguns palestrantes, os obst\u00e1culos que atrasam a aproxima\u00e7\u00e3o entre a academia e a ind\u00fastria podem ser resumidos em uma palavra: burocracia.<\/p>\n
O primeiro a citar o problema foi o diretor da Coppe, Luiz Pinguelli, que afirma que o Brasil est\u00e1 com “uma defasagem terr\u00edvel” de inova\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 China, Coreia do Sul, Estados Unidos e Europa e que “falta coer\u00eancia” \u00e0s a\u00e7\u00f5es do Governo. “Todo m\u00eas chegam instru\u00e7\u00f5es obtusas de Bras\u00edlia. Se as regras do servi\u00e7o p\u00fablico v\u00e3o se sobrepondo, o objetivo maior pode se inviabilizar”, reclama.<\/p>\n
A opini\u00e3o \u00e9 compartilhada por Artur Roberto Couto, que foi ao evento contar a experi\u00eancia da Bio Manguinhos, unidade da Funda\u00e7\u00e3o Oswaldo Cruz (Fiocruz). “O desafio maior n\u00e3o \u00e9 inovar e sim vencer a burocracia. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 enfrentar a limita\u00e7\u00e3o de recursos, por exemplo, mas sim saber quando eles chegam”, opina. Ele conta que a Bio Manguinhos conseguiu aprovar um Projeto de Lei para a mudan\u00e7a do modelo jur\u00eddico da unidade, hoje uma autarquia, para empresa. “Se n\u00e3o nos transformarmos em empresa, estamos fadados \u00e0 morte”, revela.<\/p>\n
A aloca\u00e7\u00e3o correta dos recursos tamb\u00e9m \u00e9 fundamental, conforme recorda Arbix. Al\u00e9m disso, ele lembra que a academia enfrenta ainda resist\u00eancia de algumas empresas, que insistem em comprar tecnologia de fora. “O corpo empresarial investe pouco nisso. \u00c9 uma das raz\u00f5es para a fragilidade dessa rela\u00e7\u00e3o. As grandes empresas inovam, mas as pequenas raramente contratam cientistas, exceto as que t\u00eam base tecnol\u00f3gica”, alega, afirmando que, no Brasil, menos de 700 empresas contam com \u00e1rea de P&D.<\/p>\n
Harmonia –<\/strong>\u00a0Jacob Palis, presidente da Academia Brasileira de Ci\u00eancias (ABC), que abriu o evento, destacou a necessidade de estabelecer uma “harmonia” entre a comunidade cient\u00edfica e as empresas, um dos objetivos do simp\u00f3sio. “O Pa\u00eds s\u00f3 pode progredir quando isso acontecer em larga escala”, destaca.<\/p>\n Arbix ressaltou que encontros como os de ontem s\u00e3o “fundamentais porque o Brasil tem pressa”. Ele lembra que institui\u00e7\u00f5es internacionais consagradas como o Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos, “enfrenta problemas semelhantes” na tentativa de aproximar a academia das empresas. “No Brasil, a desigualdade \u00e9 o principal obst\u00e1culo para se fazer boa ci\u00eancia. Por\u00e9m, ela est\u00e1 diminuindo”, ressalta, lembrando que o Pa\u00eds alcan\u00e7ou o menor n\u00edvel de desigualdade em 35 anos.<\/p>\n “Reduzir a desigualdade e melhorar a qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o \u00e9 o meu objetivo ao fazer ci\u00eancia”. Arbix sublinha que o Brasil s\u00f3 se consolidar\u00e1 na economia competitiva mundial “se conseguir ganhos efetivos e produtividade em ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o”. “Nossa depend\u00eancia tecnol\u00f3gica \u00e9 nosso calcanhar, joelho e ombro de Aquiles”, ataca.<\/p>\n O presidente da Finep compara tamb\u00e9m o envolvimento dos cientistas com empresas no Brasil com o de outras na\u00e7\u00f5es. Dados de alguns anos atr\u00e1s afirmam que o Pa\u00eds tinha cerca de 35% de pesquisadores na \u00e1rea industrial e que grande parte deles (quase 57%) ainda trabalhava na universidade. O resto era empregado por \u00f3rg\u00e3os governamentais. Nos Estados Unidos, por exemplo, a propor\u00e7\u00e3o \u00e9 bem diferente: quase 80% dos cientistas est\u00e3o em empresas, enquanto cerca de 15% trabalham em universidades. “Desde os anos 1950, a inova\u00e7\u00e3o no Brasil foi concebida como subproduto do crescimento e n\u00e3o como pr\u00e9-requisito do desenvolvimento. Essa \u00e9 a quest\u00e3o de fundo”, resume.<\/p>\n Exemplos –<\/strong>\u00a0Maur\u00edcio Guedes, diretor do Parque Tecnol\u00f3gico do Rio e da Incubadora de Empresas da Coppe\/UFRJ, institui\u00e7\u00e3o que tem como um dos objetivos aproximar cientistas e ind\u00fastria, lembra que “a ci\u00eancia n\u00e3o \u00e9 importante apenas para os cientistas” e sim para “transformar conhecimento em riqueza, empregos e produtos inovadores”. O Parque Tecnol\u00f3gico da UFRJ conta hoje com 36 empresas, sendo 12 delas “grandes empreendimentos”, segundo Guedes. “Queremos atrair pelo menos uma centena mais de pequenas e m\u00e9dias empresas. Estamos vivendo um momento excepcional no Rio de Janeiro”, planeja.<\/p>\n Por sua vez, Gabriela Cezar, diretora do Brasil e Am\u00e9rica Latina de P&D, Inova\u00e7\u00e3o e Parcerias Estrat\u00e9gicas em Pesquisa da Pfizer, conta que a divis\u00e3o latina n\u00e3o tem um or\u00e7amento espec\u00edfico e \u00e9 encarada “de forma global”, lado a lado com outras unidades. A farmac\u00eautica planeja investir nos pr\u00f3ximos anos sete bilh\u00f5es de d\u00f3lares em pesquisa e desenvolvimento, que s\u00e3o distribu\u00eddos de acordo com o aparecimento de projetos.<\/p>\n “Uma mol\u00e9cula descoberta no Brasil pode servir para beneficiar pacientes no mundo inteiro”, exemplifica, lembrando que a empresa refor\u00e7ou seu objetivo em estabelecer alian\u00e7as com cientistas e institui\u00e7\u00f5es brasileiras, como uma j\u00e1 existente com o Instituto Nacional do C\u00e2ncer (Inca). Entre as \u00e1reas de interesse est\u00e3o a de medicina de precis\u00e3o, a medicina regenerativa e o estudo de c\u00e9lulas-tronco tumorais (CTT). “N\u00e3o vemos os mercados emergentes como mercados e sim como parceiros”, assegura.<\/p>\n Bio Manguinhos e CNPEM –<\/strong>\u00a0Artur Roberto Couto, da Bio Manguinhos, revelou que, nos 36 anos de vida da institui\u00e7\u00e3o, muitas parcerias foram firmadas, com grandes empresas como a GSK e a Sanofi Pasteur. Hoje, a unidade da Fiocruz representa o segundo maior faturamento da ind\u00fastria farmac\u00eautica do Pa\u00eds, com R$ 3,7 bilh\u00f5es. Est\u00e1 centrada na produ\u00e7\u00e3o de vacinas (exporta para mais de 70 pa\u00edses a de febre amarela e a meningoc\u00f3cica), de reativos de diagn\u00f3sticos e biof\u00e1rmacos. A unidade criou um mestrado profissional em imunobiologia para atender \u00e0s necessidades de produ\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de uma especializa\u00e7\u00e3o, criando uma rela\u00e7\u00e3o direta de transfer\u00eancia de conhecimento.<\/p>\n Outro exemplo brasileiro citado foi o do Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais (CNPEM), que gestiona os Laborat\u00f3rios Nacionais de Luz S\u00edncrotron (LNLS), de Bioci\u00eancias (LNBio), o Laborat\u00f3rio Nacional de Ci\u00eancia e Tecnologia do Bioetanol (CTBE) e o de Nanotecnologia (LNNano). Carlos Alberto Arag\u00e3o, diretor-geral do Centro, detalhou o trabalho de cada um e explicou que muitos projetos de empresas e universidades envolvem mais de um laborat\u00f3rio. Em 2011, o CNPEM teve quase mil propostas de pesquisa, sendo que 377 viraram artigos publicados.<\/p>\n Entre alguns parceiros recentes, Arag\u00e3o destaca o Centre National de la Recherche Scientifique (Fran\u00e7a), o Centro Infantil Boldrini (para pesquisas em leucemia) e o governo argentino, mais especificamente no projeto Sirius. O Sirius foi comparado por Arag\u00e3o a um “est\u00e1dio de futebol”, devido a sua arquitetura moderna. “S\u00f3 que nele os jogadores correm muito mais”, brinca o diretor, acrescentando que o investimento representar\u00e1 um “grande salto” para a pesquisa em Luz S\u00edncrotron, j\u00e1 que proporcionar\u00e1 fontes de 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o, “com mais brilho e nitidez”, entre outras vantagens.<\/p>\n Ser\u00e3o 13 linhas de luz, “podendo chegar a 60”. Hoje, o UVX \u00e9 respons\u00e1vel por uma energia de 1,37 gigaeletronvolts (GeV). O Sirius chegar\u00e1 a 3,0, medi\u00e7\u00e3o equivalente ao que \u00e9 feito na Fran\u00e7a, com o Soleil, ou no NSLS (Estados Unidos) e Diamond (Reino Unido), com 3,0 cada. A constru\u00e7\u00e3o, que deve ser conclu\u00edda em cinco anos, custar\u00e1 R$ 650 milh\u00f5es no total. Isso representar\u00e1 mais que a duplica\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento anual do CNPEM nos pr\u00f3ximos anos, que gira em torno de R$ 105 milh\u00f5es, de acordo com o diretor.<\/p>\n \n (Clarissa Vasconcellos – Jornal da Ci\u00eancia)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jornal da Ci\u00eancia, em 17\/10\/2012 Simp\u00f3sio re\u00fane especialistas que discutem solu\u00e7\u00f5es para os gargalos na inova\u00e7\u00e3o. Um debate antigo, por\u00e9m ainda n\u00e3o resolvido. 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