{"id":2846,"date":"2012-02-06T14:44:02","date_gmt":"2012-02-06T14:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnpem.staging.wpengine.com\/?p=2846"},"modified":"2026-03-03T10:13:21","modified_gmt":"2026-03-03T13:13:21","slug":"a-saida-de-investimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cnpem.br\/en\/a-saida-de-investimentos\/","title":{"rendered":"A sa\u00edda de investimentos"},"content":{"rendered":"

Correio Popular, em 05\/02\/2012<\/em><\/p>\n

JOSE AFONSO DA COSTA BITTENCOURT<\/strong><\/p>\n

O jornal Correio Popular informou que 28 empresas migraram de Campinas para cidades da regi\u00e3o desde 2006, al\u00e9m de perder R$ 1 bilh\u00e3o em investimentos japoneses, alem\u00e3es, americanos e mexicanos e mais R$ 1 bilh\u00e3o com a constru\u00e7\u00e3o do Centro Tecnol\u00f3gico de Opera\u00e7\u00f5es do Ita\u00fa-Unibanco que ser\u00e1 em Mogi Mirim.<\/p>\n

Os obst\u00e1culos para desistir de Campinas foram, sobretudo, quanto ao registro da \u00e1rea que seria adquirida no Polo 2 da Ciatec, o que era tido como o plano A do Banco, mas devido as exig\u00eancias do Minist\u00e9rio P\u00fablico, preocupado com o adensamento e falta de infra estrutura vi\u00e1ria e outros itens e somado \u00e0s negocia\u00e7\u00f5es com a prefeitura de Mogi Mirim, tido como plano B do Banco, que se encontra a 50 km de Campinas ou 30 minutos, que alterou o zoneamento rural da \u00e1rea para \u00e1rea urbana onde ser\u00e1 instalado o CTO.<\/p>\n

Mas \u00e9 bom ressaltar que todo esse processo foi acompanhado e administrado pelas autoridades constitu\u00eddas antes do prefeito municipal Pedro Serafim tomar posse, mesmo assim nos esfor\u00e7amos em reverter uma situa\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estava definida e temos que respeitar a decis\u00e3o do Banco em escolher o local do seu investimento, princ\u00edpio b\u00e1sico da Economia de Mercado e desejar que o MP atue com a mesma postura em todas as cidades do Estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

O Ita\u00fa-Unibanco perde a sinergia gerada pela proximidade de empresas que desenvolvem produtos de tecnologia complexa. No Polo Ciatec 2 est\u00e3o instaladas 30 empresas como o Laborat\u00f3rio Nacional de Luz S\u00edncrotron, o CPqD, a Northen Telecon, e, em constru\u00e7\u00e3o, dois datas centers do Banco Santander, al\u00e9m da m\u00e3o de obra especializada das nossas universidades.<\/p>\n

Os munic\u00edpios da Regi\u00e3o de Campinas se preparam para atrair empresas, Monte- Mor constituiu seu primeiro Distrito Industrial a 12 quil\u00f4metros de Viracopos. Indaiatuba planeja construir um terminal intermodal regional ao lado de Viracopos. Valinhos pretende construir um centro log\u00edstico de armazenagem na Rodovia dos Bandeirantes. Nova Odessa aprovou um loteamento industrial fechado (Jardim Esther).<\/p>\n

A pr\u00e1tica de atrair empresas para promover desenvolvimento tende a se aprofundar diante da economia contempor\u00e2nea organizada em redes de inova\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o. As grandes empresas preferem munic\u00edpios inseridos em regi\u00f5es metropolitanas, devido \u00e0 maior oferta de bens e
\nservi\u00e7os como m\u00e3o de obra qualificada, centros de pesquisa e de ensino e as infraestruturas (transporte, energia, telecomunica\u00e7\u00f5es e saneamento). Interagem com o Poder P\u00fablico para eliminar obst\u00e1culos nas cadeias produtivas e intensificar o uso de infraestruturas de apoio \u00e0s atividades econ\u00f4micas, especialmente a de transportes devido \u00e0 necessidade de rea\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e flex\u00edveis no mercado mundial.<\/p>\n

Somam-se a isto os investimentos estaduais que ampliar\u00e3o conex\u00f5es com Campinas e Viracopos, como a amplia\u00e7\u00e3o do anel vi\u00e1rio de Campinas (da Anhanguera at\u00e9 a Bandeirantes), a duplica\u00e7\u00e3o da estrada Jundia\u00ed-Itatiba, o Corredor de Transportes entre Campinas e Santa Barbara D\u2019Oeste, al\u00e9m do Rodoanel entre Americana e Campinas.<\/p>\n

Campinas precisa rever, especialmente, sua legisla\u00e7\u00e3o urban\u00edstica para valoriza seus diferenciais de competitividade regional (localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica estrat\u00e9gica, log\u00edstica industrial, com subutiliza\u00e7\u00e3o do sistema de transporte multimodal, potencial de inova\u00e7\u00e3o, conhecimento tecnol\u00f3gico e de oferta de servi\u00e7os), como forma de instituir pol\u00edticas p\u00fablicas que qualifiquem seus recursos ( humanos, tecnol\u00f3gicos e as infraestruturas). Cria melhor oportunidade para endogeneizar processos produtivos e ampliar a gera\u00e7\u00e3o de valores e t\u00e9cnicas nas cadeias produtivas, com efeitos multiplicadores no emprego, na renda e nos tributos. Supera pol\u00edticas da metr\u00f3pole corporativa baseadas em projetos de infraestruturas para atrair empresas. Houve baixa capacidade local de integrar a produ\u00e7\u00e3o das grandes empresas, que estavam mais inseridas no mercado internacional do que nos mercados locais.<\/p>\n

Por fim, \u00e9 necess\u00e1rio um Plano Metropolitano para dar efic\u00e1cia \u00e0 gest\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas regionais e n\u00e3o comprometer projetos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento regional, com intuito de ampliar os efeitos multiplicadores do emprego, da renda e dos tributos. Permite tamb\u00e9m sinergia entre projetos estrat\u00e9gicos e coordena\u00e7\u00e3o dos efeitos de demandas derivadas para n\u00e3o gerar novos obst\u00e1culos ao desenvolvimento local e regional e a qualidade de vida. Neste sentido o prefeito municipal Pedro Serafim est\u00e1 inserindo Campinas no contexto ntegral, ou seja, de corpo e alma na RMC, diferente dos seus antecessores que nunca pagaram as contribui\u00e7\u00f5es ao Fundocamp, compromisso j\u00e1 assumido nesta gest\u00e3o.<\/p>\n

Jos\u00e9 Afonso da Costa Bittencourt \u00e9 economista e secret\u00e1rio de Desenvolvimento Econ\u00f4mico de Campinas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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